CEO – ITHCA Group / الرئيس التنفيذي – مجموعة إذكاء

الوظيفة: رئيس التفيذي - مجموعة إذكاء
ترفع التقارير الى: مجلس الإدارة
ملخص الوظيفة:
يتولى الرئيس التنفيذي للمجموعة قيادة التوجه الاستراتيجي العام لمجموعة إذكاء، والإشراف على أداء محفظتها التي تضم الشركات التابعة، والشركات المستثمر فيها، والمشاريع المشتركة. ويركز الدور على بناء قطاعات وصناعات جديدة في مجالات التقنية والاقتصاد الرقمي، من خلال استثمارات طويلة الأجل ذات قيمة استراتيجية، تسهم في تحقيق مستهدفات رؤية عُمان 2040 وتعزيز مكانة السلطنة في الاقتصاد الرقمي.
ويكون الرئيس التنفيذي للمجموعة مسؤولاً أمام مجلس الإدارة عن وضع وتنفيذ رؤية المجموعة واستراتيجيتها الاستثمارية وخططها التشغيلية، وضمان تطبيق أطر حوكمة فعالة، وتعزيز المساءلة، وإدارة الشراكات الاستراتيجية، وتعظيم قيمة المحفظة الاستثمارية وعوائدها. كما يعمل على ترسيخ مكانة مجموعة إذكاء كمنصة وطنية رائدة لتمكين سلطنة عُمان من المشاركة في سلاسل القيمة للتقنيات الناشئة والمستقبلية، بالتنسيق مع جهاز الاستثمار العُماني وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
يتطلب الدور قائداً تنفيذياً واستثمارياً ذا رؤية مستقبلية، قادراً على القيادة من خلال الاستراتيجية، وتخصيص رأس المال، والحوكمة، والرقابة على الأداء، مع تمكين الشركات التابعة من إدارة عملياتها اليومية باستقلالية ضمن إطار واضح ومعتمد. ويرتكز الدور على تحقيق التوازن بين العوائد التجارية، والأثر الوطني، والابتكار، وتعزيز السيادة الرقمية.
وتكون حدود المسؤولية واضحة؛ حيث يتحمل الرئيس التنفيذي للمجموعة مسؤولية أداء المحفظة، والتوجه الاستراتيجي، وقرارات تخصيص رأس المال، بينما يتحمل الرؤساء التنفيذيون للشركات التابعة مسؤولية التنفيذ التشغيلي لأعمال شركاتهم.

المسؤوليات الرئيسية:
القيادة الاستراتيجية والحوكمة
• صياغة رؤية مجموعة إذكاء ورسالتها واستراتيجيتها الاستثمارية طويلة الأجل، بما ينسجم مع الأولويات الوطنية في التقنية والاقتصاد الرقمي، وتوجهات جهاز الاستثمار العُماني، وتوجيهات مجلس الإدارة.
• قيادة إعداد وتنفيذ خطط الأعمال والخطط التشغيلية السنوية، وضمان تحقيق الأداء المستهدف وفق الميزانيات ومؤشرات الأداء الرئيسية المعتمدة.
• تطوير وتطبيق أطر الحوكمة والسياسات وأنظمة الامتثال وآليات المساءلة على مستوى المجموعة، بما يشمل الشركات التابعة، والشركات المستثمر فيها، والمشاريع المشتركة.
• ضمان المواءمة الاستراتيجية بين المجموعة وجهاز الاستثمار العُماني ومجلس الإدارة في القرارات الجوهرية المتعلقة بالاستثمار، والتخارج، وتخصيص رأس المال.
• ضمان الشفافية ورفع التقارير الدورية في الوقت المناسب إلى مجلس الإدارة ولجانه المختصة، بما في ذلك اللجنة التنفيذية، ولجنة التدقيق والمخاطر، ولجنة الاستثمار.
قيمة محفظة المجموعة والحوكمة التشغيلية
• قيادة مبادرات خلق القيمة على مستوى المحفظة، بما يعزز الأداء التشغيلي، والنمو التجاري، والقدرات التقنية، والقيمة المؤسسية للمجموعة.
• إدارة المجموعة وفق نموذج الشركة القابضة، من خلال تقديم التوجيه الاستراتيجي والرقابة والإشراف، مع تمكين شركات المحفظة من الاستقلالية التشغيلية ضمن إطار العمل المعتمد.
• ممارسة دور المساهم الفعّال من خلال مجالس إدارات الشركات التابعة، وأطر الحوكمة، ومنظومة إدارة الأداء.
• متابعة الأداء الاستراتيجي والمالي والتشغيلي للشركات التابعة والشركات المستثمر فيها والمشاريع المشتركة مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المعتمدة، مثل العائد على الاستثمار والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، مع التدخل المبكر عند الحاجة فقط في حال وجود مؤشرات انحرافات جوهرية في الأداء أو المخاطر.
• تحديد فرص التكامل بين شركات المجموعة، وتعزيز وفورات الحجم، وتبادل أفضل الممارسات بما يرفع كفاءة المحفظة ككل.
• ترسيخ تفويض واضح للصلاحيات، بحيث تكون القرارات التشغيلية من مسؤولية قيادات الشركات التابعة، بينما تدار القرارات الاستراتيجية والاستثمارية والرأسمالية على مستوى المجموعة.
• ضمان تطبيق معايير موحدة على مستوى المجموعة في مجالات إدارة المخاطر، والأمن السيبراني، والعناية الواجبة، وجودة تنفيذ الاستثمارات.
إدارة المحفظة والاستثمار والإشراف المالي
• تحديد التوجه الاستثماري للمجموعة وقيادة بناء محفظة استثمارية طويلة الأجل في أصول التقنية والتقنيات الناشئة ذات الأهمية الاستراتيجية.
• قيادة تحديد الفرص الاستثمارية وتحليلها وتنفيذ الصفقات الجوهرية، بما في ذلك الاستحواذات، والتخارجات، وقرارات الدخول والخروج من الاستثمارات، مع رفع التوصيات الرسمية إلى مجلس الإدارة أو لجنة الاستثمار للاعتماد.
• الإشراف على تخصيص رأس المال على مستوى المحفظة وفق معايير منضبطة تراعي العائد والمخاطر، ومراجعة خطط الأعمال والطلبات الرأسمالية الجوهرية على مستوى الأصول لضمان توافقها مع استراتيجية المحفظة.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التخارج، بما في ذلك الطرح العام الأولي، والطروحات الخاصة، والشراكات الاستراتيجية، وإعادة هيكلة المحفظة، بهدف إعادة تدوير رأس المال وتعظيم القيمة طويلة الأجل.
• وضع الإطار المالي، ومستوى تقبل المخاطر، ومعايير العائد المطلوبة للاستثمارات، بما يضمن توظيف رأس المال وفق الاستراتيجية المعتمدة وخطة خلق القيمة.
• ضمان إجراء العناية الواجبة لجميع الاستثمارات بكفاءة ودقة، مع الالتزام بالتقارير المالية، ومؤشرات الأداء، والميزانيات، ومعايير الحوكمة المعتمدة.
الشراكات وتطوير المنظومة
• تأسيس وإدارة الشراكات الاستراتيجية، والمشاريع المشتركة، والتحالفات مع المستثمرين المحليين والدوليين، ومشغلي التقنية، والجهات الحكومية.
• تعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص بما يوسع حضور سلطنة عُمان في مجالات التقنية والتقنيات الناشئة، ويجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، ويدعم نقل التقنية والتوطين.
• بناء علاقات مؤسسية موثوقة مع جهاز الاستثمار العُماني، والوزارات، والجهات الحكومية، والجهات التنظيمية، والمؤسسات المالية، وقادة التقنية العالميين.
• ترسيخ مكانة مجموعة إذكاء كشريك مفضل لاستقطاب قدرات التقنيات الناشئة وسلاسل قيمتها إلى سلطنة عُمان.
إدارة أصحاب المصلحة والتمثيل المؤسسي
• تمثيل مجموعة إذكاء كمتحدث رسمي وسفير رئيسي للمجموعة، بما يعزز وضوح رسائلها الاستراتيجية ومكانتها في قطاع التقنية والاقتصاد الرقمي.
• بناء وتعزيز علاقات فعالة مع الجهات الحكومية، وشركاء القطاع الخاص، والمستثمرين، والمؤسسات المالية، ومنظومة الابتكار، بما يخدم الأولويات الوطنية المشتركة.
• تمثيل المجموعة في المحافل المحلية والإقليمية والدولية، والدفاع عن توجهات سلطنة عُمان في الاقتصاد الرقمي، والاستثمار المسؤول، والتقنيات الناشئة.
• الإشراف على العلاقات الإعلامية والاتصالات الاستراتيجية وبرامج إدارة الأزمات، بما يحمي سمعة مجموعة إذكاء ويعزز مصداقيتها وثقة أصحاب المصلحة بها.
الأفراد والقيادة والثقافة المؤسسية
• بناء مؤسسة استثمارية عالية الأداء، تمتلك قدرات مؤسسية قوية في إدارة الاستثمار، وخلق القيمة في المحفظة، والحوكمة، والشراكات الاستراتيجية.
• قيادة وإلهام قيادات الشركات التابعة والشركات المستثمر فيها ورؤساء الوظائف على مستوى المجموعة، وتعزيز ثقافة قائمة على المساءلة والابتكار والأداء العالي.
• ضمان شغل المناصب القيادية الرئيسية بكفاءات مناسبة، مع وجود خطط فعالة للتعاقب الوظيفي وتطوير القيادات.
• الإشراف على استدامة القوى العاملة وتطوير الكفاءات الوطنية في مجالات الاستثمار والتقنية.
• ترسيخ ثقافة “المجموعة الواحدة” بما يعزز الرشاقة والمرونة والقدرة على التكيف والتحسين المستمر، وبما يعكس الهوية العُمانية ويعزز الشمولية.
الأثر الوطني والاستدامة
• تحقيق أثر اقتصادي ملموس وقابل للقياس على مستوى سلطنة عُمان، من خلال دعم التنويع الاقتصادي، وصادرات التقنية، وجذب رأس المال الخاص، والتوطين، والقيمة المحلية المضافة، والتعمين، وخلق وظائف وقدرات تقنية عالية القيمة.
• دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والاستثمار المسؤول في جميع الاستثمارات والعمليات.
• دعم السيادة الرقمية الوطنية، وتعزيز موقع سلطنة عُمان ضمن سلاسل القيمة للتقنيات الناشئة والمستقبلية ، بما يتماشى مع رؤية عُمان 2040.
متطلبات أخرى
• يكون مقر العمل في المقر الرئيسي لمجموعة إذكاء في مسقط، مع السفر داخل السلطنة وخارجها بحسب متطلبات العمل.
• الالتزام بأعلى معايير النزاهة والمهنية والسلوك الأخلاقي.
• القيام بأي مهام ومسؤوليات إضافية يكلفه بها مجلس الإدارة.
المهارات والمؤهلات والخبرات:
عوامل النجاح الرئيسية
• تحقيق أداء قوي للمحفظة وخلق قيمة مستدامة، من خلال تخصيص منضبط لرأس المال قائم على موازنة المخاطر والعوائد، وإعادة تدوير رأس المال بفاعلية.
• تأسيس وتنفيذ واستدامة استثمارات وشراكات ومشاريع مشتركة ذات قيمة عالية.
• تطبيق حوكمة فعالة على مستوى المجموعة، وتحقيق مواءمة استراتيجية واضحة مع جهاز الاستثمار العُماني والأولويات الوطنية.
• بناء مؤسسة متعددة الشركات التابعة تتميز بالأداء العالي والحوكمة الفعالة، مع وجود قاعدة قيادية قوية وخطط تعاقب وظيفي واضحة.
• تحقيق أثر وطني قابل للقياس، يشمل التنويع الاقتصادي، والقيمة المحلية المضافة، والتعمين، وخلق وظائف تقنية عالية القيمة.
• تمثيل تنفيذي مؤثر وقدرة عالية على إدارة أصحاب المصلحة والدفاع عن توجهات المجموعة على المستويين الوطني والدولي.
الكفاءات الفنية
• بناء وإدارة المحافظ الاستثمارية.
• تخصيص رأس المال، والتمويل المؤسسي، وإدارة العوائد المعدلة وفق المخاطر.
• حوكمة الاستثمار وإدارة المخاطر المؤسسية.
• الاستثمار في التقنية وخلق القيمة في المحافظ الاستثمارية.
• بناء الصناعات والمنظومات الرقمية والتقنية.
• إدارة الشراكات بين القطاعين العام والخاص، وإدارة أصحاب المصلحة على المستويات العليا.
• حوكمة مجالس الإدارة والحوكمة المؤسسية.
• قيادة التحول والتغيير.
الكفاءات السلوكية
• قيادة ذات رؤية مستقبلية، حاسمة، وملهمة.
• مهارات متقدمة في التواصل، والتفاوض، وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.
• المرونة والقدرة على التكيف والإبداع والابتكار.
• قدرة عالية على الصمود واتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط، مع مهارات قوية في التمثيل المؤسسي وشرح التوجهات الاستراتيجية.
المؤهلات التعليمية والخبرة المهنية:
المؤهلات التعليمية
• درجة علمية متقدمة في إدارة الأعمال، أو المالية، أو الاقتصاد، أو التقنية، أو أي مجال ذي صلة، ويفضل الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو مؤهل دراسات عليا معادل.
• تعد المؤهلات المهنية في المالية أو الاستثمار، مثل CFA أو CAIA، ميزة إضافية.
• تعد الشهادات الإضافية في الحوكمة المؤسسية، أو القيادة، أو الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ميزة إضافية.
الخبرة المهنية
• خبرة تنفيذية متدرجة لا تقل عن 18 عاماً، و تشمل العمل في منصب تنفيذي رفيع ضمن الإدارة العليا أو كرئيس تنفيذي لمجموعة، مع خبرة في إدارة الاستثمار، وعمليات الاندماج والاستحواذ في قطاع التقنية، والاستراتيجية، والقيادة التنفيذية.
• سجل مثبت في إدارة العلاقات ضمن هياكل مؤسسية متعددة وعبر عدة كيانات أعمال.
• خبرة في التعامل مع أصحاب المصلحة الحكوميين رفيعي المستوى، والجهات التنظيمية، والشركاء التجاريين، ويفضل أن تكون على المستوى الوزاري أو ما يعادله.
• سجل مثبت في إدارة المحافظ الاستثمارية، وتخصيص رأس المال، وتأمين الشراكات، والمشاريع المشتركة، وبرامج الاستثمار واسعة النطاق.
• يفضل وجود خبرة إدارية في شركة قابضة أو شركة استثمارية.
• خبرة قوية في الحوكمة، بما في ذلك التعامل المنتظم مع لجان مجلس الإدارة.
• سجل مثبت في التحول المؤسسي، وإدارة التغيير، وتطوير القيادات.
Position: Chief Executive Officer - ITHCA Group
Reporting to: Board of Directors
POSITION SUMMARY
The Group Chief Executive Officer (GCEO) provides strategic leadership, direction, and oversight across ITHCA Group and its portfolio of subsidiaries, investees, and joint ventures. The GCEO’s mandate is to develop new industries in the technology and digital economy sector in a financially sustainable manner—building a portfolio of long-term, strategically significant investments that advance Oman Vision 2040 and the national digital economy, in alignment with OIA’s strategic direction.
Reporting directly to the Board of Directors, the GCEO is responsible for defining and executing the Group’s vision, investment strategy, and operating plans; ensuring robust governance and accountability; originating and managing strategic partnerships; optimizing portfolio value and returns; and positioning ITHCA as Oman’s leading platform for participation in future emerging-technology value chains, in close coordination with the Oman Investment Authority (OIA) and key stakeholders.
The role requires a visionary, results-oriented investor-leader who governs through strategy, capital allocation, and oversight, with a focus on creating new industries for Oman in the technology and digital-economy sector—empowering subsidiaries and investees with operational autonomy within an agreed framework rather than intervening directly in day-to-day operations—and who integrates commercial returns with national impact, innovation, and digital sovereignty.
Accountability is clearly delineated: the GCEO is accountable for portfolio performance, strategic direction, and capital allocation, while subsidiary CEOs remain accountable for the operational execution of their respective businesses.

KEY RESPONSIBILITIES:
Strategic Leadership and Governance
• Define and articulate ITHCA’s vision, mission, and long-term investment strategy in alignment with national technology and digital-economy priorities, OIA’s direction, and the guidance of the Board.
• Lead the preparation and execution of annual business and operating plans, ensuring effective performance against approved budgets and KPIs.
• Establish and enforce group-wide governance frameworks, policies, compliance systems, and accountability mechanisms across all subsidiaries, investees, and joint ventures.
• Secure strategic alignment between the Group, OIA, and the Board on all major investment, divestment, and capital decisions.
• Ensure transparency and timely reporting to the Board and its committees, including Executive, Audit & Risk, and Investment committees.
Portfolio Value Creation and Operational Governance
• Develop and execute portfolio value-creation initiatives to improve operational performance, commercial growth, technology capabilities, and enterprise value across the Group.
• Govern through a holding-company model—providing strategic guidance, oversight, and direction while empowering portfolio companies with operational autonomy within an agreed framework.
• Exercise shareholder oversight through subsidiary Boards, governance frameworks, and performance management.
• Monitor the strategic, financial, and operational performance of subsidiaries, investees, and joint ventures against approved KPIs (e.g., ROI, EBITDA), intervening only where performance or risk thresholds require.
• Identify, enable, and leverage synergies, economies of scale, and best practice sharing across the Group and its portfolio.
• Establish a clear delegation of authority so that operational decisions sit with subsidiary leadership while strategic, investment, and capital decisions are governed at Group level.
• Ensure consistent group-wide standards for risk management, cybersecurity, due diligence, and quality of investment execution.
Portfolio, Investment and Financial Stewardship
• Define the Group’s investment thesis and lead portfolio construction across long-term, strategically significant technology and emerging technology assets.
• Lead the origination, strategic analysis, and execution of major acquisitions, divestments, and entry/exit decisions, providing formal recommendations to the Board / Investment Committee for approval.
• Govern portfolio-level capital allocation with disciplined, risk-adjusted return criteria; review and challenge asset-level business plans and significant capital requests for alignment with the overarching portfolio strategy.
• Develop and execute divestment and exit strategies—including IPOs, private placements, strategic partnerships, and portfolio restructuring—to recycle capital and maximize long-term portfolio value.
• Establish the financial framework, risk appetite, and return hurdles for all investments, ensuring capital is deployed in line with the approved strategy and long-term value-creation plan.
• Ensure rigorous due diligence on all investments, with accurate financial reporting and compliance against agreed KPIs, budgets, and governance standards.
Partnerships and Ecosystem Development
• Originate and manage strategic partnerships, joint ventures, and alliances with international and local investors, technology operators, and government stakeholders.
• Strengthen public–private partnerships that expand Oman’s technology and emerging technology footprint and attract foreign direct investment, technology transfer, and localization.
• Build and maintain trusted relationships with OIA, government ministries and agencies (at Director-General and Ministerial level), regulators, financial institutions, and global technology leaders.
• Position ITHCA as the partner of choice for locating emerging-technology capabilities and value chains within the Sultanate.
Stakeholder Engagement and Public Representation
• Serve as the principal spokesperson and ambassador for ITHCA, ensuring clear, consistent, and strategic communication that strengthens the Group’s reputation and leadership in the national technology and digital economy agenda.
• Build and maintain strong, collaborative relationships with government entities, private-sector partners, investors, financial institutions, and the wider innovation ecosystem to advance shared national priorities.
• Represent ITHCA at local, regional, and international platforms, advocating for Oman’s digital economy, responsible investment, and emerging-technology ambitions.
• Oversee media relations, strategic communications, and crisis-management programs to protect and elevate ITHCA’s brand, credibility, and stakeholder trust.
People, Leadership and Culture
• Build a high-performance investment organization with institutional capabilities in investment management, portfolio value creation, governance, and strategic partnerships.
• Lead and inspire subsidiary/investee leadership and Group functional heads, fostering a culture of accountability, innovation, and high performance.
• Ensure all key leadership positions are adequately staffed, with robust succession planning and leadership development in place.
• Oversee workforce sustainability and the development of national investment and technology talent.
• Promote an agile, flexible, adaptable, and dynamic “One Group” culture that reflects Oman’s identity, embeds inclusion, and drives continuous improvement.
National Impact and Sustainability
• Deliver measurable impact on Oman’s economy—driving economic diversification, technology exports, private-capital mobilization, localization, In-Country Value, Omanisation, and the creation of high-value technology jobs and capabilities.
• Embed ESG and responsible-investment principles across all investments and operations.
• Support national digital sovereignty and position Oman within future emerging-technology value chains, in alignment with Vision 2040.
Other Requirements
• Based at ITHCA Group headquarters in Muscat, with domestic and international travel as required.
• Upholds the highest standards of integrity, professionalism, and ethical conduct.
• Undertakes additional duties and responsibilities as assigned by the Board of Directors.
SKILLS, QUALIFICATIONS & EXPERIENCE:
Key Success Factors:
• Strong portfolio performance and value creation, underpinned by disciplined, risk-adjusted capital allocation and effective capital recycling.
• High-value investments, partnerships, and joint ventures successfully originated, executed, and sustained.
• Effective group governance and clear strategic alignment with OIA and national priorities.
• A high-performing, well-governed multi-subsidiary organization with a strong leadership bench and succession pipeline.
• Measurable national impact — economic diversification, In-Country Value, Omanisation, and high-value technology-job creation.
• Strong executive representation and stakeholder advocacy at national and global levels.
Skills and Competencies:
Functional Competencies
• Portfolio management and portfolio construction.
• Capital allocation, corporate finance, and risk-adjusted return management.
• Investment governance and enterprise risk management.
• Technology investment and portfolio value creation.
• Building digital and technology industries and ecosystems.
• Public–private partnerships and senior stakeholder management.
• Board and corporate governance.
• Transformation and change leadership.
Behavioural Competencies
• Visionary, decisive, and inspirational leadership.
• Strong interpersonal, negotiation, and stakeholder-management skills.
• Flexibility, adaptability, creativity, and innovation.
• High resilience and sound judgment under pressure, with strong public representation and advocacy skills.
Education and Experience:
Education
• Advanced degree in Business Administration, Finance, Economics, Technology, or a related field; an MBA or equivalent postgraduate qualification is strongly preferred.
• A professional finance/investment qualification (e.g., CFA or CAIA) is advantageous.
• Additional certifications in corporate governance, leadership, or sustainability (ESG) are advantageous.
Experience
• At least 18 years of progressive executive experience, including a senior C-Suite or Group CEO capacity, spanning investment management, technology M&A, strategy, and executive leadership.
• Demonstrated record in managing complex matrix relationships across multiple business entities.
• Experience engaging with senior government stakeholders, regulators, and commercial partners, preferably at Ministerial or equivalent level.
• Track record in portfolio management, capital allocation, and securing partnerships, joint ventures, and large-scale investment programs.
• Management experience in a holding or investment company is strongly desirable.
• Strong governance experience, including regular engagement with Board committees.
• Track record in organizational transformation, change management, and leadership development.